2018年，光大集團積極參加三大攻堅戰，設計和穩步推進了以市場營銷、內控審批、全面監督“三道防線”和戰略、體制、制度、信息“四道防火墻”為主線的全面風險管理體系建設。體制上設立事業部模式，探索適當隔離實業企業和金融企業的風險，通過一年努力，風險防范能力顯著提升。在脫貧攻堅領域，2018年，光大集團投入扶貧資金同比增長57%，實施幫扶項目44個，全年實現三個定點扶貧縣157個貧困村、6.9萬人口脫貧。在污染防治領域，積極推進以垃圾焚燒發電、污水處理、生物質發電和危廢處置為四大優勢業務，環境科技和裝備制造為兩大科技支撐，同時培育環衛服務、大氣污染監測等N項業務的 “4+2+N”業務布局。
李曉鵬表示，2019年是光大的“價值創造年”，要以高質量發展做強集團，把一流金控集團建設扎扎實實向前推進。
李曉鵬說，要堅持信貸政策、產品創新、服務效率、激勵約束四個“一視同仁”，支持民營企業發展。光大銀行要繼續加大對中小企業、小微企業的金融支持力度，確保將新增貸款的20%投向普惠領域，力爭實現新投放貸款利率平穩下降。實施雙百計劃，明確100個民營企業客戶作為重點支持對象，爭取落地100個普惠金融供應鏈項目。
談及打好三大攻堅戰，他表示，必須一鼓作氣，打好重點戰役。在脫貧攻堅領域，2019年，光大集團將實現在上年投入幫扶資金基礎上增幅不低于20%投入，把遠程醫療項目作為重點，在攻堅因病返貧上取得實效。在污染防治領域，積極推進以垃圾焚燒發電、污水處理、生物質發電和危廢處置為四大優勢業務，環境科技和裝備制造為兩大科技支撐，同時培育環衛服務、大氣污染監測等N項業務的 “4+2+N”業務布局。旗下金融板塊要針對金融風險的新變化，確保信貸質量可控、投資質量可信。旗下實業板塊要嚴防項目風險隱患。
“人民對美好生活的向往，是光大作為一家有情懷企業的追求。”李曉鵬強調，2019年，光大集團要創新構筑惠及多層次人群，涵蓋環保、便民、醫療、就業、住房等多樣化領域的光大民生服務包，彰顯央企責任擔當。要開發一批民生工程名品，發揮金控集團優勢，繼續打造“云繳費”“農民工工資保函”“陽光e糧貸”“生態廁所”“鄉村旅游”“住房租賃”“垃圾分類”“垃圾回收”“光大好心臟”等便民、助民、惠民名品。要做好民生產品的整合營銷，培育和形成具有光大特色的民生產品與服務，在市場上形成良好口碑和客戶體驗。
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