繼續(xù)在裝備制造領域縱深發(fā)展，還是橫向延伸？繼續(xù)只做設備供應商，還是進階成為全生命周期服務商？上海電氣醞釀了兩年終于做出了這道選擇題。緊接著，上海之恒新能源有限公司（簡稱“之恒新能源”）在今年的1月8日誕生了。

　　在中國風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，上海電氣同業(yè)內(nèi)幾家龍頭企業(yè)一道扮演了極其重要的角色。從當初對歐洲技術的創(chuàng)造性借鑒和后期的創(chuàng)新性研發(fā)，再到華麗蛻變成為中國清潔能源裝備及服務的領航者，他們?yōu)橥七M中國風電產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展創(chuàng)造出了非凡價值。

　　打破邊界，成立之恒新能源

　　拿上海電氣來說，2006年成立風電設備公司，2015年以原有風電設備公司為核心組建風電集團，2019年成立風電集團下屬子公司之恒新能源，其向前發(fā)展的每一步，都恰好踩在時代共振的步點上。13年來，上海電氣對準風電這個城墻口持續(xù)沖鋒，實現(xiàn)了風電場投資開發(fā)、整機制造、運維服務等業(yè)務全覆蓋和技術升級，實現(xiàn)了風電企業(yè)的龍頭地位進一步鞏固。

　　如今，上海電氣風電集團的業(yè)務版圖正在尋求打破邊界。更接近市場端的風電場開發(fā)和EPC總包在風電集團業(yè)務體系中的地位，正前所未有的抬升起來。

　　近日，國際能源網(wǎng)/風電頭條記者在上海電氣風電集團總部，約訪了上海電氣風電集團副總裁、上海之恒新能源有限公司總經(jīng)理張飆，他說：“之恒新能源成立時間并不算早，但就目前風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢來說，成立時間剛剛好”。

　　時至今日，中國風電已經(jīng)走過了快速發(fā)展的“黃金十年”，市場競爭進入深水區(qū)。多輪政策的出臺，也旨在繼續(xù)推動補貼強度下降，按照最新政策給出的統(tǒng)一風電競爭配置權重，其中電價指標不低于40％，鼓勵新項目進一步降低綜合成本，推進平價進程。意味著企業(yè)要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)降低成本，才有可能拿到項目。

　　除此之外，張飆也很客觀的分析了風電市場的變化情況，“兩年前風電主機的價格突發(fā)性下降，從原有的4100~4300元/千瓦降至3200~3300元/千瓦，設備市場價格不斷逼近收益底線，基于此，企業(yè)發(fā)展布局也需要結(jié)合自身優(yōu)勢做出相應的調(diào)整”。

　　當競價上網(wǎng)在風電市場全面鋪開，中國風電企業(yè)不得不向“降本增效”邁進，努力提升自身競爭力成為必然之勢。上海電氣風電集團跨出了風電場開發(fā)和EPC總包業(yè)務的一步，其他主流風機設備廠商也在各自角力，積極進行優(yōu)勢布局。

　　背靠上海電氣集團

　　在采訪中，曾出任財務總監(jiān)多年的張飆對“實際效益”的敏感度極高，正因如此，他說他現(xiàn)在只做兩件事，一是抓資源，二是抓EPC，并且已經(jīng)初見成效。“今年以來，我們與很多大型電力集團達成了深度戰(zhàn)略合作協(xié)議”，張飆告訴記者。

　　之恒新能源之所以能夠快速適應市場，滿足業(yè)主需求，其背靠上海電氣集團這個龐大的綜合性裝備制造集團的好處顯而易見，無論是在資金還是資源方面都占盡優(yōu)勢。

　　據(jù)了解，之恒新能源注冊資本15億，全部是由上海電氣集團出資支持，按照后期發(fā)展情況分3~4年完成全部投入。

　　除此之外，在應對令業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍頭疼的“資源換產(chǎn)業(yè)”問題上，之恒新能源顯得更為從容，“憑借上海電氣集團的優(yōu)勢，我們跟地方政府對接時，不單單是在地方投資建一個工廠以此來換取資源，而是可以幫助地方完成城市信息化、智能化改造。我們要做的是打好組合拳，做成能夠促進城市整體升級發(fā)展的方案，這是我們與其他企業(yè)差異化的地方。”

　　目前，上海電氣集團總市值達2000億元，業(yè)務范圍涉及火電、核電、風電、太陽能發(fā)電裝備，以及高級機床、大型鑄鍛、三菱電梯、環(huán)保工程、工業(yè)自動化與機器人，并有金融租賃、財務公司和保險經(jīng)紀等。同時新能源業(yè)務現(xiàn)已成為了上海電氣集團的核心業(yè)務之一。

　　再聚焦到上海電氣風電集團來說，其業(yè)務范圍已經(jīng)涵蓋風機設計、技術咨詢、制造、服務、風場開發(fā)、建設、工程總承包及運營服務等，致力于成為“全球領先的風電全生命周期服務商”。

　　采訪當天，記者還親眼見到了這家企業(yè)依托人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術，自主研發(fā)設計的大數(shù)據(jù)平臺“風云”系統(tǒng)。“這套系統(tǒng)的功能更強大、運行精度更高，為數(shù)字化風場開發(fā)提供強有力的支撐”，其相關負責人告訴記者。

　　“依托上海電氣集團的綜合性的產(chǎn)品優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資金運用能力，在風電產(chǎn)業(yè)鏈兩端進行積極的延伸和發(fā)展，包括風場開發(fā)、策劃，工程總承包、風功率預測以及項目后期的運維、大數(shù)據(jù)遠程診斷、風電場改造及咨詢服務等穩(wěn)固根基，之恒新能源應運而生，且很快就得到了市場的認可”，張飆說。

　　眼下更強調(diào)效益與規(guī)模

　　隨著風電政策和市場環(huán)境的變化，新的產(chǎn)業(yè)競爭方式和游戲規(guī)則正在形成。雖然“背景”深遠，但之恒新能源還是感受到了來自市場方面的壓力。張飆剛與我們面對面坐下來的時候，就坦言，“打理風電板塊三年多來，人確實比較累”。

　　可能是多年來身上的財務特質(zhì)還未弱化，也可能是隨時都要承受無出其右的新命題與大壓力，張飆特別知道自己帶領下的之恒新能源要的是什么。“我追求的首先是公司效益，然后是規(guī)模”，張飆說的很直白。用他的話來說，首先得保證效益，讓公司穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，在此基礎上，才有可能繼續(xù)實現(xiàn)規(guī)模上的提升，進而實現(xiàn)規(guī)模效益。

　　他分析，做項目開發(fā)和EPC業(yè)務與自己以前抓裝備制造的打法完全不一樣。“做裝備制造可能更多的是需保證產(chǎn)品價格能迎合市場，把產(chǎn)品賣出去的同時贏得市場信任度，而現(xiàn)在則更關心的是，如何保障項目發(fā)電量最高，收益最大，且投資成本在合理范圍內(nèi)，以及項目中選用的所有產(chǎn)品我們都得進行把控等。”

　　好在隨著風電市場的逐步成熟，市場已由粗放式的競爭進入到精細化運營階段，業(yè)主已經(jīng)不再盲目追求“低價”。在一定價格差內(nèi)，業(yè)主更傾向于選擇可靠性強的機組，以及品牌影響力強的企業(yè)作為合作伙伴。當然在目前國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境下，除了對投資收益率的考慮外，還受到一些非市場因素影響，也會左右業(yè)主的選擇。如此一來，對于之恒新能源這樣既能滿足質(zhì)量要求，又能夠提供綜合服務的企業(yè)，將有更大的市場發(fā)揮空間。

　　經(jīng)歷了2016年和2017年的低谷期，此時風電產(chǎn)業(yè)正迎來新一波“小高潮”。“三北”地區(qū)逐步解禁、海上風電實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展、分散式風電逐漸興起，整個風電市場正以一種更健康的方式向前發(fā)展推進。

　　根據(jù)多家機構(gòu)的預測，2018-2020年，年新增風電裝機都將不低于2000萬千瓦。可以推算出，“十三五”的后半段，新增裝機將突破5000萬千瓦。在業(yè)內(nèi)看來，“十三五”累計裝機2.1億千瓦的目標會被提前實現(xiàn)，已為定局。

　　張飆稱，“就目前形勢，陸上風電是之恒新能源目前的主攻方向，海上風電也將重點發(fā)展”，在這條充滿誘惑但注定艱難的路上，之恒新能源能走多遠，我們尚不可知。但其技術實力和團隊實力正在大大增強，行業(yè)影響力也正在大大提升，目光也更多的轉(zhuǎn)向了外部的變化和需求，所有的部署都正朝著一個好的方向發(fā)展。

　　如月之恒，如日之升。綜合內(nèi)外多重環(huán)境因素，之恒新能源有一個看得見的未來。