2018年底，華北采氣38臺壓縮機全部按期投運，創造了局、分公司乃至集團公司大型工程項目“當年立項、當年建設、當年投產、當年貢獻”的記錄。由于該工程項目工期緊，員工經驗不足，為做到培訓與工作兩不誤，該廠對員工采取“冬訓”模式。

為了保證培訓質量，該廠先后與主要管理部門設備管理科、生產科技術科、生產（運行）科、安全環保科等4大科室、6個基層單位、38座集氣站百余名員工提前溝通交流，就員工提出的問題、人員培訓批次、實操場所、現場演練、工作協調等方面進行反復磋商協調。

經過近一個多月的謀劃部署，該廠設備管理科統籌利用現有培訓資源，結合培訓需求，組建由3名局、處兩級技術專家、技能專家、設備廠家技術人員、集氣站優秀操作員工組成的培訓團隊，制定詳細的培訓計劃：設計了設備操作保養規程、工藝技術、疑難問題處理等十幾個方面的培訓內容，使培訓工作貼合實際，更好地服務生產。

同時，結合青年員工占比高、接受能力強的特點，在培訓后該廠還開設“冬訓”微信群，分享典型問題及疑難問題解答，促進員工與講師在指尖上交流，調動員工的積極性。

據悉，這個“冬訓”培訓工作從元月開始，總體培訓時長近兩個月，共有百余名員工參與。